【欧洲四大名著】华为四大名著,看华为如何一步步逼走员工

发布时间:2017-10-22 来源:世界之最大 点击: 当前位置:首页 > 世界之最大全 > 世界之最大 > 【欧洲四大名著】华为四大名著,看华为如何 手机阅读

都知道华为公司的员工待遇很高,毕竟应届毕业生的工资就能达到8000+,这么高的薪水,相比很多毕业生削尖了脑袋也想进去吧。但是,公司的制度却着实让人吐槽啊。比如网上最出名的华为四大名著,就能看出问题。

华为四大名著

:火车头传、告研发人员书、原生家庭论、字字玑珠案例集

华为四大名著,看华为如何一步步逼走员工

华为四大名著概述

火车头传——让你死你就得死

告研发人员书——你不死就搞到你死

原生家庭论——死了活该不怪公司

字字玑珠案例集——早听我的怎么会死

1、火车头传

节选:选拔干部是一个系统工程,不能光看绩效。在组织赋能和期望值管理的时候,强调艰苦奋斗,要求应该先具备在艰苦地方的奋斗经验,并以此为牵引;有时候让员工摔一跤也是一件好事,从个人看,吃一堑长一智,个人受到些挫败、打击对人生也是一种磨练和提升。

华为四大名著,看华为如何一步步逼走员工

虽说网上对于华为四大名著的概述说的似乎有点过,动不动就是“死”来“死”的,但也挺对的嘛。《火车头传》从一个骨干员工的事例作分析,最终得出的结论就是要员工吃苦,哪怕公司把你调到艰难的地方,不管给你安排什么样的困难差事,你也必须要完成。总的来说就是让你干什么你就得干什么。

2、告研发人员书

节选:公司研发人员的收入,支撑在食堂享受较好的膳食是没问题的,但总有部分员工通过各种渠道在抱怨公司各基地食堂的菜价太高。且有部分干部也在为民请愿。我们希望改变这种现状,员工已经是大人了,应该可以自己生活,可以不选择购买公司的行政服务;为民请命的干部不成熟,可以抽调去帮厨三个月,以去实践他的建议,直到实现再回到研发岗位。

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呃怎么说呢,如果一堆员工对某事物有意见,公司首先考虑的却是怎样让员工闭嘴而不是帮员工解决问题。这并不是为员工着想,员工们久而久之产生怨言也是很正常的吧。

3、原生家庭论

节选:医生说,生病是由于对健康的无知或无视,我非常同意。中国的医生说,90%疾病的来源是情智病,受到心理健康的影响。心理学家认为心理疾病是源于在儿童时期的生长环境,尤其是父母的影响。我们四万一千人做过身心健康的培训(从压力到活力),大量的数据证明,长期压力高和处于亚健康的人,绝大多数是原生家庭的影响。

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这个挺搞笑的,员工工作压力过大,工作得很累。公司不从工作制度找原因,而是把原因归于员工家庭本身,所有的问题出在员工自己的家庭原因,这确实不是在推脱吗?

4、字字玑珠案例集

华为四大名著,看华为如何一步步逼走员工

该案例集选取了几个员工猝死的案例,并进行分析。结论是员工自己忽略健康问题,不好好休息。长期如此导致的。虽然这却是是一方面的原因,但也不能以偏概全啊。如果公司有很好的制度,员工不会休息时间不够,也不会工作时间过度劳累了。

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